“1484”：数字化管理赋能远恒高质量发展

6月3日，远恒公司资产管理系统建设项目验收会在12楼会议室举行，公司全体人员及软件开发团队参加。

项目经理王寿琼围绕建设目标及建设过程回顾、系统建设目标兑现及效果展示、系统应用情况及后续可持续运营规划等内容进行汇报，详细介绍了资产管理系统的体系架构、功能模块、实操流程等内容。

远恒公司总经理曹多华对明源云团队的系统建设工作表达了认可与感谢。他表示，资管系统的顺利落地将有助于进一步提升远恒公司资产运营水平，各业务部门要以资管系统为纽带，管理好运营好各项资产，做好资产信息持续更新、安全巡检坚持履行，养成报表使用习惯，关注系统预警提醒，推动实现流程管理的规范化、档案管理的数字化、资产运营的科学化。

远恒公司资产管理系统项目历经三个月建设期及两个月试运行期，前后共完成了数场调研访谈、资产数据沟通、系统业务培训等工作，梳理了56余万方资产，从多个方面实现了管理要求，即“1个决策平台”：实现了对内决策能监管，对外招商能展示；“4大业务板块”：资产科学建档“清家底”、合同全过程管理“掌经营”、业财数据打通“提效率”、资产巡检闭环管理“稳安全”，实现了资产台账、合同台账、经营信息、业务数据、财务管理、常用报表、资产维修、安全防范“8个关键应用场景”，并在系统架构中融入“4项重要支撑点”，即公司的各项业务流程、业务规范、审批流程、决策体系，做到“数字化管理”定制化、合规化。

下一步，远恒公司将继续推动资产运营提质增效，在数字化转型中培育新动能、锻造新引擎，筑牢高质量发展根基，为集团公司“3年升3A，5年翻一番”目标贡献力量。