提升资金融通能力服务经济社会发展

——公司总经理、党组书记    刘杨

随着我市拥江发展战略深入实施，我市迎来了新一轮大发展、大跨越的重大机遇，工业化、城镇化进程随之加速推进。市建投公司作为政府公共资源运作载体，要积极适应城镇化进程的使命要求、规范地方融资平台的政策要求以及自身发展壮大的内在要求，坚持“多渠道、市场化”，积极调整优化融资结构，持续加大直接融资力度，不断巩固间接融资渠道，实现公司融资能力和城市建设资金需求动态匹配，为全市经济社会发展提供基础服务。

一、加大资源统筹力度，提升融资支撑能力。按照“资源资产化、资产资本化、资本收益化”路径，健全公共资源有效整合和长效输入机制，构建存量资源效益不断提升、增量资源规模不断扩大、公司载体功能不断增强的良好局面。按照“统筹运作、专业经营”的总体要求，发挥市属专业性平台各自优势，支持县区建投加快转变融资模式，形成融资多点支撑格局。

二、加强统筹研究谋划，提升间接融资水平。积极与政策性银行、商业性银行、金融租赁公司等各类金融机构加强沟通交流，深度把握融资政策导向，研究制定融资项目大纲，确定年度融资主要方向，统筹谋划融资项目载体，快速推进全市重大基础设施建设、保障性住房建设、土地收储、重大产业升级和战略性新兴产业等四个领域重大项目融资工作。

三、扩大直接融资规模，完善多元融资模式。充分运用银行间交易商协会非金融企业债务融资工具，统筹利用我市融资平台企业债券发行现有通道，积极把握企业债券预期扩容机遇，不断拓展债券融资品种，扩大债券融资规模，营造资本市场良好形象。抢抓保险资金投资政策调整机遇，积极推进交通基础设施和保障房不动产债权投资计划项目。发挥国有资本引领撬动作用，建立利益共享机制，促进形成城市建设多元化投融资机制。

四、发挥资本运作功能，支持产业体系建设。按照“有进有退、优化布局、阶段支持、有序引导”的总体思路，运用国有资本引导和杠杆效应，强力支持我市首位产业、支柱产业、战略性产业和现代服务业发展，不断提高资本运作和产业投资的融合能力，提高引导效应和经济效益的统一能力。加强国有资本出资人代表履职能力建设，实现国有股权依法高效管理，保障国有资产保值增值。发挥远大创投基金功能，促进我市自主创新体系建设。

五、强化资金统筹管理，保障重点资金需求。按照“统筹兼顾、保障重点、有效联动、强化监管”的原则，完善“资金池”运作机制，提高政府建设性资金综合运营能力和整体运行效益。按照“调度有序、风险可控、良性循环、效用最大”的要求，加强资金调度监管，有效防范财务风险，提升资金运行效益。按照“计划指导、合同控制、灵活调度、联合把关”的要求，完善重点工程项目资金“预拨制”管理模式，实现资金支付“零延迟”，保障全市重点工程和重大项目顺利实施。

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是“十二五”规划承前启后的关键一年，做好投融资各项工作意义重大。面对经营环境的深刻变化，公司将紧紧围绕市委、市政府决策部署和战略需要，不断完善经营业务体系，提升公司资产质量，提高公司资信评级，拓展公司融资空间，服务城市发展“五大战略”，支持“四个芜湖”建设。